Обладая более чем 15-летним профессиональным опытом в сфере обслуживания бизнеса, группа компаний GRIGORENKO CONSULTING, в том числе ООО ЦББ «ПАЧОЛИ» предлагает только высококачественные услуги.
Мы — эксперты, которые помогут вывести ваш бизнес на новый уровень. Мы любим свое дело. Цифры, законы, логические и математические размышления имеют для нас жизненную ценность. Начиная с малого мы доводим каждый шаг до совершенства.
Честное отношение к людям, потребителям, партнерам, государству — ведущий признак культуры предпринимательства, которому мы неуклонно следим.
Централизованная бухгалтерия бизнеса Пачоли предлагает услуги для бизнеса.
Любому руководителю (будь то производство или услуги для малого бизнеса) необходимо найти надёжного поставщика и чтобы не было задержек в работе. Оказывая услуги для бизнеса и понимая особенный уровень ответственности в таком партнерстве, централизованная бухгалтерия бизнеса Пачоли старается выполнять договорённости качественно и в срок, ведь их мотивирует возможность постоянного сотрудничества. Получить детальную информацию по ассортименту или услугам вы можете у менеджеров централизованная бухгалтерия бизнеса Пачоли.
Инженер – технолог, 11 лет работы в крупном Производственном Объединении «Станкомаш»
Экономист.Бухгалтер-профессионал
Аттестованный аудитор, 2004г. февраль.
ВИП-коуч. Эксперт в области налогообложения и Организационных Систем
Сопровождает деятельность коммерческих предприятий в качестве главного бухгалтера и аудитора с 1993г, как Основатель собственного Бизнеса, - с 2006 года
Осуществляет профессиональную деятельность бухгалтера с 01.01.1994г.
Международный институт Экономики и Права присвоил квалификацию «Экономист» 10.05.2005г
Специалист по ведению бухгалтерского учёта высшей категории. Стаж работы в ООО ЦББ «Пачоли» с 20.06.2011г.
Под её руководством наши Заказчики успешно прошли аудиторские проверки начиная с 2017г.
С 2020г. осуществляет методологическое управление Специалистами в нашей Компании.
С 2011г. осуществляет текущее консультирование Заказчиков по всем вопросам текущей деятельности, организации процессов, разрабатывает и внедряет документооборот.
Решает вопросы по коммуникации с налоговыми органами от имени обслуживаемых Заказчиков .
Проводит экспертную оценку состояния бухгалтерского учёта для предприятий, пришедших на услугу по Управленческому учёту и оптимизации налогообложения.
Эксперт-аналитик в области налогообложения налоговой нагрузки по группе Компаний.
Осуществляет профессиональную деятельность в ООО ЦББ «Пачоли» бухгалтером с 22.10.2009г.
Закончила Челябинский политехнический техникум в 2005г., присвоена квалификация «Бухгалтер»
Академией труда и социальных отношений в 2008г присвоена квалификация «Экономист»
Специалист по ведению бухгалтерского учёта 3 категории.
Функционал: Специалист по обслуживанию расчётных счетов Заказчика «премиум класса».
Контроль за обоснованностью платежей.
Операции по расчётам с Покупателями», с Поставщиками, в том числе «Приход»/»Расход» ТМЦ.
Организация взаимодействия по кредитным продуктам.
Контроль обязательств, исполнительной платёжной дисциплины, остатков денежных средств на счетах в банках.
Осуществляет профессиональную деятельность бухгалтера с мая 1994г.Челябинским Государственным Университетом присвоена квалификация «Экономист» 15.06.1994г
Деятельность в ООО ЦББ «Пачоли» с 10.09.2018г.
Специалист по ведению бухгалтерского учёта высшей категории.
Осуществляет управление коллективом бухгалтеров на вверенных объектах учёта.
Специалист по налоговому планированию.
Осуществляет профессиональную деятельность бухгалтером с июня 2001г.
Южно-Уральским государственным Университетом присвоена квалификация «Экономист» 06.04.2006г.
Специалист по ведению бухгалтерского учёта 2 категории методом «на самостоятельном балансе» в рамках предприятия ЦББ «Пачоли» с февраля 2012г.
Самостоятельно определяет методы ведения бухучёта; регламент взаимодействия с Заказчиком; способ формирования внутрифирменной отчётности; сроки предоставления информации
Самостоятельно, без привлечения Заказчика, общается с представителями ИФНС Московской области.
Отстояла «входной НДС» в период становления Завода в Московской области, к возмещению. Возместила! Несмотря на угрозы выездной налоговой проверки, подключения Специалистов местных ИФНС с угрозой встречных проверок,- прошла весь путь тихо, спокойно, со знанием дела.
В 2019г сдала на аттестат главбуха.
Осуществляет профессиональную деятельность в области бухучёта с 1981 года.
Квалификация «Экономист» присвоена 02 июля 1992г . Всесоюзным ордена «Знак Почёта»заочным финансово- экономическим Институтом.
С сентября 2021г. работает вв ЦББ «Пачоли». Специалист по Заработной Плате и Кадрам.
Осуществляет консультационные услуги Специалистов Заказчика, передаёт как наставник, свои знания . требовательно относится к получаемому документообороту от Заказчика.
Работу выполняет легко, грамотно.
Работает в Компании с февраля 2021 года
Аналитик.
Работает в Компании с октября 2021 г.
Квалификацию «Экономист-менеджер» присвоена в 2005г ГОУ ВПО «Южно-Уральским Государственным Университетом
Знание бухгалтерского учёта на практике ,позволяет проектировать, разрабатывать и внедрять управленческий учёт под Цели и Задачи Заказчика.
Постановка бухгалтерского, налогового, производственного учёта на предприятиях производственной сферы, предприятиях оптовой продажи. Мехобработка, механо-сборочное производство; выпуск нестандартного оборудования; Химическое производство, выпуск производственных смесей для строительства; Производство сельскохозяйственной продукции; Предприятия оптовой продажи покупных товаров + продукции собственного производства.
Опыт создания групп Компаний, как помощь в период Криз-менеджмента. Целеполагание + экономическая целесообразность +Документооборот, -взаимодействие внутри между компаниями на базе доказательного менеджмента. Привлечение кредитных банковских продуктов. Моделирование учёта с целью привлечения оборотных средств, средств на развитие производственной инфраструктуры.
Массовый перевод расчётов с Покупателями и Заказчиками на услуги Факторинга.
Выездная налоговая проверка - Успешная защита интересов групп Компаний.
Разработка собственной модели управленческого учёта. Проверка обоснованности ценообразования при отсутствии в штате должности экономиста.
Выездная налоговая проверка - Успешная защита интересов групп Компаний.
Помощь в управлении предприятиям путем внедрения Управленческого Учёта + Математической Модели Бизнеса.
Денежные средства, которые Вы обмениваете на нашу услугу — это не просто Ваши затраты! Это инвестиции в собственный Бизнес!
Денежные средства, которые Вы обмениваете на нашу услугу — это не просто Ваши затраты! Это инвестиции в собственный Бизнес!
Оставьте заявку, мы свяжемся с Вами, и проконсультируем
по всем вопросам
«У собственника четыре базовых функции: считать, планировать, контролировать и нанимать»
Основатель компании GRIGORENKO CONSULTING — эксперт в области налогообложения и организационных систем. Она дала рекомендации предпринимателям: Что должен сделать каждый основатель бизнеса (руководитель) чтобы повысить эффективность компании
Журналист: Евгения Алексеевна, много лет вы ведете бухгалтерский учёт на производстве. Недавно увидела баннер на пересечении пр. Ленина и ул. Российской в Челябинске, и удивилась. На плакате — вы, а название компании другое — «GRIGORENKO CONSULTING» и специализация — экономика. Вы изменили направленность бизнеса?
— Всё верно. Говорят: «Сначала мы выбираем Путь, а потом Путь ведёт нас. В 2005 году меня пригласили на Завод в качестве главного бухгалтера, через год , с 2006 года Завод обслуживала моя Компания Централизованная Бухгалтерия Бизнеса «Пачоли». В июне 2025г этого нашему заказчику исполнится 20 лет, а моей компании — 19…
С первых дней ведения бухучёта на заводе, мы понимали значимость и важность нашей работы для предприятия.
В нашем понимании Они, (Завод) делал дело, а мы… только «То, что умели».
В 2007 году в стране глубокий кризис, массовое банкротство предприятий, неплатежи в бюджет… долги по заработной плате..
Государство предоставило Право на вновь созданных предприятиях производственной сферы применить пониженные ставки от Фонда Оплаты Труда, и мы тут же этим воспользовались.
Мы создали группу компаний, организовали документооборот. Это был наш вклад в развитие Заказчика.
К 2009 году наши Заказчики активно обновляли станочный парк, оборотных средств не хватало. Мы научились сначала сами, а потом научили предприятия привлекать дополнительное финансирование, кредитные продукты.
В 2011г. заметили, что на многих предприятиях нет экономистов. Как производственники назначают цену на выпускаемую продукцию? Решили проверить расчётным путём, насколько выпуск изделий по спецификации «Плановая цена» обеспечивает заданные параметры.
Уже тогда мы поняли: если предприятие владеет инструментом оцифровки, проанализировать можно всё. То есть, привести в соответствие тарифные ставки по основным рабочим процессам, по математической модели бизнеса сформировать продуктовую корзину выпуска продукции, товаров, работ (услуг) на любой плановый промежуток времени.
И тогда каждый управленец будет четко понимать, в каком диапазоне цен, маржи и прибыли необходимо работать, и главное — можно будет оценить, в каких рамках нужно действовать и что предстоит для этого сделать. У руководителя компании появляется инструмент управления ресурсами. Разве не в этом цель бизнеса?
Журналист: Я правильно понимаю, что по мере ведения бухгалтерского учёта, вы нарабатывали или приобретали другой опыт, и он был для вас важен? Какие рекомендации можете дать предпринимателям?
— Наш опыт неожиданно оказался востребованным, ведь он лежит на пересечении знаний и умений из разных областей: производства, учёта, экономики, психоанализа. Пришло время перемен. Посмотрите, как изменилось законодательство в России, а ведь именно работа каждого предприятия повлияла на эти изменения. Мы, предприниматели, доказали налоговикам, что есть такое понятие, как экономическая целесообразность, и насоздавали группы компаний. Потом «самые умные» поняли: чтобы налоговики оставили бизнес в покое, следует каждое предприятие из группы перевести на НДС, и перевели.
А теперь нужно оценить целесообразность таких групп. Опыт показывает, что если фискальные органы достигли своих целей, то есть, собрали налог на добавленную стоимость, то бизнес теряет на накладных расходах, при этом упорно держится за их сохранение. Думаю, что всему своё время. Бизнес как организация проходит разные этапы становления. На каждом этапе жизненного цикла разные цели и задачи. На каком бы этапе развития предприятие не находилось, никто не отменял принцип «Рациональности».
Заключается он в следующем: Предприятие-замкнутая Система: сколько заработал — столько можешь потратить! В каждом слове – своя суть! «Сколько заработал»- это НЕ про деньги! Это про ТО, сколько отгрузил продукции, товаров, работ (услуг) и да, в рублёвом эквиваленте..
«Столько можешь потратить», — это уже про деньги… Но какие? Часть денег пришла в качестве «авансов» и могли быть потрачены на обеспечение Заказа… а часть денег осталась (возможно) в Дебиторке и тратить нечего! Пришло время вникнуть в суть, разобраться в каждом действии…
«Тучный» период дается, чтобы накопить «жирок», рассчитаться с долгами и подготовиться к расцвету. Подготовка предполагает «План-Факт = Корректировка».
У Собственника четыре базовых (основных) функции: считать, планировать, контролировать и нанимать…
Судите сами:
Что касается нашего опыта, централизованная бухгалтерия бизнеса «Пачоли» — уже «прошлое», точнее, это база, которая дает начало новому направлению «GRIGORENKO CONSULTING». В рамках текущего проекта это наша помощь владельцам компаний в трансформации бизнеса.
