Бухгалтерский учет — это ключ к финансовой стабильности и прозрачности вашей компании. Без грамотно организованного учета невозможно эффективно управлять бизнесом и минимизировать риски. Узнайте, как мы поможем вам обеспечить надежность и точность всех финансовых процессов.
Бухгалтерский учет — это основа финансовой стабильности и правильного функционирования любой компании. Правильная организация бухгалтерского учета позволяет избежать штрафов, нарушений налогового законодательства и других финансовых рисков. Важно понимать, что ведение бухгалтерского учета — это не только учет доходов и расходов, но и обязательное составление отчетности, управление налогами и своевременное выполнение всех обязательств перед государственными органами.
Компании, которые только начинают свой путь, часто не осознают важности грамотного ведения бухгалтерского учета. Однако отсутствие четкой и правильной системы учета может привести к многочисленным проблемам. Правильное ведение учета бухгалтерской отчетности поможет вам:
Своевременно сдавать отчеты в налоговые органы.
Следить за финансовыми потоками и оптимизировать расходы.
Избежать налоговых рисков и штрафов.
Понимать реальные финансовые результаты компании.
Организация и ведение бухгалтерского учета — это не просто выполнение обязательных процедур. Это стратегический инструмент, который помогает принимать обоснованные управленческие решения.
| Наименование услуги | Цена |
|---|---|
| Управленческий учет | 164 560 ₽ |
| Управленческий учет | 164 560 ₽ |
| Управленческий учет | 164 560 ₽ |
| Управленческий учет | 164 560 ₽ |
Не понимаете, сколько зарабатывает компания, и зарабатывает ли вообще
Периодически попадаете в кассовые разрывы
Не знаете, сколько можно вытащить денег из бизнеса и его не убить
Не знаете, насколько эффективно расходуется ФОТ
Не видите точек роста компании
Начисто отсутствует финансовое планирование — компания плывет по течению
Компания Grigorenko Consulting предлагает полный спектр услуг по бухгалтерскому учету, что позволяет вам сосредоточиться на развитии бизнеса, а не на финансовых и налоговых вопросах. Мы предоставляем услуги ведения бухгалтерского учета для различных типов организаций, включая малые и средние предприятия, а также оказание услуг по бухгалтерскому учету в специфических областях, таких как оказание услуг, строительство и другие.
Мы понимаем, что для каждого клиента требуется индивидуальный подход, и именно поэтому наши специалисты разрабатывают персонализированные решения, которые наилучшим образом подходят под потребности вашего бизнеса.
Стоимость услуг ведения бухгалтерского учета зависит от множества факторов, включая объем работы, сложность учета и специфические потребности вашего бизнеса. Однако, несмотря на индивидуальность подхода, стоимость наших услуг всегда остается прозрачной и обоснованной.
Grigorenko Consulting всегда готова предложить вам конкурентоспособные цены на услуги ведения бухгалтерского учета. Мы предоставляем полное понимание стоимости на каждом этапе работы, и ваши расходы на бухгалтерию будут четко спланированы.
Организация бухгалтерского учета — это не только соблюдение законодательных требований, но и стратегический подход к бизнесу. Ведение бухгалтерского учета с Grigorenko Consulting — это возможность:
Получить качественное бухгалтерское сопровождение от профессионалов.
Снизить налоговые риски и предотвратить штрафы.
Своевременно сдавать отчетность и избежать финансовых санкций.
Оптимизировать финансовые потоки и расходы.
Grigorenko Consulting — это не просто бухгалтерия, а партнер, который помогает вашему бизнесу расти и развиваться. Мы учитываем все особенности вашего бизнеса и предоставляем персонализированные решения, которые будут способствовать стабильному финансовому состоянию и своевременной сдаче отчетности.
Свяжитесь с нами для получения консультации и выбора оптимального пакета услуг по ведению бухгалтерского учета для вашего бизнеса.
Наша команда готова взять на себя весь процесс ведения учета бухгалтерской отчетности и обеспечить прозрачность всех операций, что позволяет вам сконцентрироваться на главных задачах.
Оставьте заявку, мы свяжемся с Вами, и проконсультируем
по всем вопросам
Денежные средства, которые Вы обмениваете на нашу услугу — это не просто Ваши затраты! Это инвестиции в собственный Бизнес!
Оставьте заявку, мы свяжемся с Вами, и проконсультируем
по всем вопросам
«У собственника четыре базовых функции: считать, планировать, контролировать и нанимать»
Основатель компании GRIGORENKO CONSULTING — эксперт в области налогообложения и организационных систем. Она дала рекомендации предпринимателям: Что должен сделать каждый основатель бизнеса (руководитель) чтобы повысить эффективность компании
Журналист: Евгения Алексеевна, много лет вы ведете бухгалтерский учёт на производстве. Недавно увидела баннер на пересечении пр. Ленина и ул. Российской в Челябинске, и удивилась. На плакате — вы, а название компании другое — «GRIGORENKO CONSULTING» и специализация — экономика. Вы изменили направленность бизнеса?
— Всё верно. Говорят: «Сначала мы выбираем Путь, а потом Путь ведёт нас. В 2005 году меня пригласили на Завод в качестве главного бухгалтера, через год , с 2006 года Завод обслуживала моя Компания Централизованная Бухгалтерия Бизнеса «Пачоли». В июне 2025г этого нашему заказчику исполнится 20 лет, а моей компании — 19…
С первых дней ведения бухучёта на заводе, мы понимали значимость и важность нашей работы для предприятия.
В нашем понимании Они, (Завод) делал дело, а мы… только «То, что умели».
В 2007 году в стране глубокий кризис, массовое банкротство предприятий, неплатежи в бюджет… долги по заработной плате..
Государство предоставило Право на вновь созданных предприятиях производственной сферы применить пониженные ставки от Фонда Оплаты Труда, и мы тут же этим воспользовались.
Мы создали группу компаний, организовали документооборот. Это был наш вклад в развитие Заказчика.
К 2009 году наши Заказчики активно обновляли станочный парк, оборотных средств не хватало. Мы научились сначала сами, а потом научили предприятия привлекать дополнительное финансирование, кредитные продукты.
В 2011г. заметили, что на многих предприятиях нет экономистов. Как производственники назначают цену на выпускаемую продукцию? Решили проверить расчётным путём, насколько выпуск изделий по спецификации «Плановая цена» обеспечивает заданные параметры.
Уже тогда мы поняли: если предприятие владеет инструментом оцифровки, проанализировать можно всё. То есть, привести в соответствие тарифные ставки по основным рабочим процессам, по математической модели бизнеса сформировать продуктовую корзину выпуска продукции, товаров, работ (услуг) на любой плановый промежуток времени.
И тогда каждый управленец будет четко понимать, в каком диапазоне цен, маржи и прибыли необходимо работать, и главное — можно будет оценить, в каких рамках нужно действовать и что предстоит для этого сделать. У руководителя компании появляется инструмент управления ресурсами. Разве не в этом цель бизнеса?
Журналист: Я правильно понимаю, что по мере ведения бухгалтерского учёта, вы нарабатывали или приобретали другой опыт, и он был для вас важен? Какие рекомендации можете дать предпринимателям?
— Наш опыт неожиданно оказался востребованным, ведь он лежит на пересечении знаний и умений из разных областей: производства, учёта, экономики, психоанализа. Пришло время перемен. Посмотрите, как изменилось законодательство в России, а ведь именно работа каждого предприятия повлияла на эти изменения. Мы, предприниматели, доказали налоговикам, что есть такое понятие, как экономическая целесообразность, и насоздавали группы компаний. Потом «самые умные» поняли: чтобы налоговики оставили бизнес в покое, следует каждое предприятие из группы перевести на НДС, и перевели.
А теперь нужно оценить целесообразность таких групп. Опыт показывает, что если фискальные органы достигли своих целей, то есть, собрали налог на добавленную стоимость, то бизнес теряет на накладных расходах, при этом упорно держится за их сохранение. Думаю, что всему своё время. Бизнес как организация проходит разные этапы становления. На каждом этапе жизненного цикла разные цели и задачи. На каком бы этапе развития предприятие не находилось, никто не отменял принцип «Рациональности».
Заключается он в следующем: Предприятие-замкнутая Система: сколько заработал — столько можешь потратить! В каждом слове – своя суть! «Сколько заработал»- это НЕ про деньги! Это про ТО, сколько отгрузил продукции, товаров, работ (услуг) и да, в рублёвом эквиваленте..
«Столько можешь потратить», — это уже про деньги… Но какие? Часть денег пришла в качестве «авансов» и могли быть потрачены на обеспечение Заказа… а часть денег осталась (возможно) в Дебиторке и тратить нечего! Пришло время вникнуть в суть, разобраться в каждом действии…
«Тучный» период дается, чтобы накопить «жирок», рассчитаться с долгами и подготовиться к расцвету. Подготовка предполагает «План-Факт = Корректировка».
У Собственника четыре базовых (основных) функции: считать, планировать, контролировать и нанимать…
Судите сами:
Что касается нашего опыта, централизованная бухгалтерия бизнеса «Пачоли» — уже «прошлое», точнее, это база, которая дает начало новому направлению «GRIGORENKO CONSULTING». В рамках текущего проекта это наша помощь владельцам компаний в трансформации бизнеса.
