Как инструмент поиска ключевых ресурсов для управления.
Основы эффективного управления предприятием
Управленческий учет — это система внутреннего учета, предназначенная для анализа и обработки информации, необходимой для принятия решений внутри компании. В отличие от бухгалтерского учета, который ориентирован на внешнюю отчетность, управленческий учет фокусируется на внутреннем контроле, планировании и оптимизации бизнес-процессов. Он помогает руководству принимать обоснованные решения, снижать затраты, повышать рентабельность и прогнозировать финансовые потоки.
Управленческий учет помогает эффективно управлять предприятием, обеспечивая руководство точной и актуальной информацией. Его основные задачи:
Анализ затрат и себестоимости: помогает контролировать расходы, что важно для правильного установления цен и повышения прибыльности.
Планирование и бюджетирование: на основе данных управленческого учета разрабатываются финансовые планы и стратегии.
Прогнозирование и моделирование: позволяет оценивать влияние изменений на финансовые результаты и разрабатывать различные сценарии для долгосрочного развития.
| Наименование услуги | Цена |
|---|---|
| Разработка системы управленческого учета | 16 556 ₽ |
| Внедрение и настройка отчетности | 20 000 ₽ |
| Разработка и оптимизация бизнес-процессов | 12 564 ₽ |
| Формирование и анализ сводных показателей | 14 563 ₽ |
| Свод показателей в динамике | 12 000 ₽ |
Управленческий учет занимает важное место в системе управления предприятием, обеспечивая базу для принятия управленческих решений на всех уровнях. Он интегрируется с другими системами, такими как бухгалтерский учет, финансовый анализ и планирование, и предоставляет информацию, необходимую для оптимизации бизнес-процессов и эффективного распределения ресурсов.
Одной из главных задач управленческого учета является управление затратами и себестоимостью. Понимание всех составляющих затрат помогает точно определять стоимость продукции или услуги, что влияет на ценовую политику и рентабельность. Затраты можно классифицировать на:
Эффективное распределение этих затрат в управленческом учете позволяет оптимизировать расходы и повысить прибыльность.
Не понимаете, сколько зарабатывает компания, и зарабатывает ли вообще
Периодически попадаете в кассовые разрывы
Не знаете, сколько можно вытащить денег из бизнеса и его не убить
Не знаете, насколько эффективно расходуется ФОТ
Не видите точек роста компании
Начисто отсутствует финансовое планирование — компания плывет по течению
Математическая модель бизнеса помогает прогнозировать, как изменения в разных переменных (ценах, объемах продаж, затратах) повлияют на финансовые результаты компании. Это позволяет моделировать различные сценарии и выбирать наиболее эффективный путь развития, что критически важно для стратегического управления.
Управленческий учет и анализ тесно связаны между собой. С помощью управленческого учета можно глубже понять, какие именно факторы влияют на финансовые результаты компании. Например, путем анализа можно выявить неэффективные процессы или излишние затраты, которые можно снизить или исключить. Важно, чтобы аналитическая информация предоставлялась своевременно, что позволит руководству принимать решения до того, как проблемы перерастут в кризисные ситуации.
Управленческий учет на предприятии помогает в принятии обоснованных решений, основанных на реальных данных. Он позволяет руководителям видеть полную картину деятельности компании, что в свою очередь влияет на улучшение финансовых показателей и повышение общей эффективности.
Мы предоставляем услуги управленческого учета, которые помогают вашему бизнесу:
Оптимизировать расходы и управлять затратами.
Разработать математическую модель бизнеса для прогнозирования и планирования.
Внедрить эффективную систему бюджетирования, чтобы контролировать финансовые потоки.
Создать полноценную отчетность для обоснованных управленческих решений.
Если вы хотите улучшить управление бизнесом, минимизировать риски и повысить прибыльность — свяжитесь с нами для консультации и внедрения эффективной системы управленческого учета.
Оставьте заявку, мы свяжемся с Вами, и проконсультируем
по всем вопросам
Денежные средства, которые Вы обмениваете на нашу услугу — это не просто Ваши затраты! Это инвестиции в собственный Бизнес!
Оставьте заявку, мы свяжемся с Вами, и проконсультируем
по всем вопросам
«У собственника четыре базовых функции: считать, планировать, контролировать и нанимать»
Основатель компании GRIGORENKO CONSULTING — эксперт в области налогообложения и организационных систем. Она дала рекомендации предпринимателям: Что должен сделать каждый основатель бизнеса (руководитель) чтобы повысить эффективность компании
Журналист: Евгения Алексеевна, много лет вы ведете бухгалтерский учёт на производстве. Недавно увидела баннер на пересечении пр. Ленина и ул. Российской в Челябинске, и удивилась. На плакате — вы, а название компании другое — «GRIGORENKO CONSULTING» и специализация — экономика. Вы изменили направленность бизнеса?
— Всё верно. Говорят: «Сначала мы выбираем Путь, а потом Путь ведёт нас. В 2005 году меня пригласили на Завод в качестве главного бухгалтера, через год , с 2006 года Завод обслуживала моя Компания Централизованная Бухгалтерия Бизнеса «Пачоли». В июне 2025г этого нашему заказчику исполнится 20 лет, а моей компании — 19…
С первых дней ведения бухучёта на заводе, мы понимали значимость и важность нашей работы для предприятия.
В нашем понимании Они, (Завод) делал дело, а мы… только «То, что умели».
В 2007 году в стране глубокий кризис, массовое банкротство предприятий, неплатежи в бюджет… долги по заработной плате..
Государство предоставило Право на вновь созданных предприятиях производственной сферы применить пониженные ставки от Фонда Оплаты Труда, и мы тут же этим воспользовались.
Мы создали группу компаний, организовали документооборот. Это был наш вклад в развитие Заказчика.
К 2009 году наши Заказчики активно обновляли станочный парк, оборотных средств не хватало. Мы научились сначала сами, а потом научили предприятия привлекать дополнительное финансирование, кредитные продукты.
В 2011г. заметили, что на многих предприятиях нет экономистов. Как производственники назначают цену на выпускаемую продукцию? Решили проверить расчётным путём, насколько выпуск изделий по спецификации «Плановая цена» обеспечивает заданные параметры.
Уже тогда мы поняли: если предприятие владеет инструментом оцифровки, проанализировать можно всё. То есть, привести в соответствие тарифные ставки по основным рабочим процессам, по математической модели бизнеса сформировать продуктовую корзину выпуска продукции, товаров, работ (услуг) на любой плановый промежуток времени.
И тогда каждый управленец будет четко понимать, в каком диапазоне цен, маржи и прибыли необходимо работать, и главное — можно будет оценить, в каких рамках нужно действовать и что предстоит для этого сделать. У руководителя компании появляется инструмент управления ресурсами. Разве не в этом цель бизнеса?
Журналист: Я правильно понимаю, что по мере ведения бухгалтерского учёта, вы нарабатывали или приобретали другой опыт, и он был для вас важен? Какие рекомендации можете дать предпринимателям?
— Наш опыт неожиданно оказался востребованным, ведь он лежит на пересечении знаний и умений из разных областей: производства, учёта, экономики, психоанализа. Пришло время перемен. Посмотрите, как изменилось законодательство в России, а ведь именно работа каждого предприятия повлияла на эти изменения. Мы, предприниматели, доказали налоговикам, что есть такое понятие, как экономическая целесообразность, и насоздавали группы компаний. Потом «самые умные» поняли: чтобы налоговики оставили бизнес в покое, следует каждое предприятие из группы перевести на НДС, и перевели.
А теперь нужно оценить целесообразность таких групп. Опыт показывает, что если фискальные органы достигли своих целей, то есть, собрали налог на добавленную стоимость, то бизнес теряет на накладных расходах, при этом упорно держится за их сохранение. Думаю, что всему своё время. Бизнес как организация проходит разные этапы становления. На каждом этапе жизненного цикла разные цели и задачи. На каком бы этапе развития предприятие не находилось, никто не отменял принцип «Рациональности».
Заключается он в следующем: Предприятие-замкнутая Система: сколько заработал — столько можешь потратить! В каждом слове – своя суть! «Сколько заработал»- это НЕ про деньги! Это про ТО, сколько отгрузил продукции, товаров, работ (услуг) и да, в рублёвом эквиваленте..
«Столько можешь потратить», — это уже про деньги… Но какие? Часть денег пришла в качестве «авансов» и могли быть потрачены на обеспечение Заказа… а часть денег осталась (возможно) в Дебиторке и тратить нечего! Пришло время вникнуть в суть, разобраться в каждом действии…
«Тучный» период дается, чтобы накопить «жирок», рассчитаться с долгами и подготовиться к расцвету. Подготовка предполагает «План-Факт = Корректировка».
У Собственника четыре базовых (основных) функции: считать, планировать, контролировать и нанимать…
Судите сами:
Что касается нашего опыта, централизованная бухгалтерия бизнеса «Пачоли» — уже «прошлое», точнее, это база, которая дает начало новому направлению «GRIGORENKO CONSULTING». В рамках текущего проекта это наша помощь владельцам компаний в трансформации бизнеса.
