Несмотря на то, что «де-юре» мы аутсорсеры — по факту обслуживаем, как собственная бухгалтерия, выделенная в отдельное юридическое лицо- «выделенная бухгалтерия», на которой лежит юридическая ответственность за оказание услуг, правильность исчисления налогов в отличии от «собственной» службы бухгалтерского учёта.
Согласитесь, если на Предприятии есть служба бухгалтерского учёта, то к ней обращаются по мере необходимости, — столько сколько нужно…
Точно так же, и служба бухгалтерского учёта, обращается в любую службу Предприятия напрямую, если есть в этом потребность.
Мы понимаем, что наш Заказчик лучше нас знает свой продукт, продуктовую линейку продукции, тонкости производства; знает, как организовать выпуск продукции и его продажу.
Зато мы лучше Заказчика знаем и понимаем, как эффективнее организовать Сбор данных для Учёта его деятельности как в бухгалтерском, так и в налоговом учёте.
Как отразить хозяйственные операции с пользой для Общества, Собственников…
Как доказать подлинность хозяйственных операций, какими документами обосновать проводимые операции.
Подскажем и обоснуем выбор оптимальной Системы налогообложения.
У каждого из нас своя мера ответственности! Заказчик отвечает за организацию производства, сбыт продукции, достоверность представленных документов.
Мы отвечаем за организацию бухгалтерского учёта,- чтобы у Заказчика в любой момент времени была достоверная информация о деятельности его предприятия в любой момент времени!
Качественный учёт — чтобы собранный документооборот был надёжной доказательной базой для любого принимаемого решения.
Правильность исчисления налогов,- оптимизация организационной деятельности Бизнеса должна быть доказательной и не отвлекать Основателей Бизнеса и Руководителей от проверок, разборок.
По мимо 100 % ответственности за правильность исчисления налогов, Мы поможем:
Наши основные Компетенции:
Выделенная бухгалтерия — это работа НЕ на скорость обработки документов, а на глубине понимания сути того, что происходит на предприятии, какие последствия в перспективе; что хорошо для предприятия, от чего следует отказаться.
Мы, выделенная бухгалтерия, готовы предоставить обоснования под варианты решаемых задач. Выбор же самого варианта действий — дело Заказчика.
Наш фокус внимания на экономической целесообразности, планировании, обоснованности, выстраивании процессов.
В работе мы Партнёры — своей квалификацией мы усиливаем потенциал Компании, которую обслуживаем.
Отвечаем 100% за правильность исчисления налогов. К нам точно так же, как любому Поставщику продукции, можно предъявить претензии за налоговые и операционные ошибки
Являемся независимым юридическим лицом, защищаем интересы Основателей Бизнеса от деятельности наёмных руководителей Бизнеса, фискальных органов
Сотрудники в «Собственной бухгалтерии» предприятия работают за гарантированную заработную плату!
Оплата за услуги работы «Выделенной бухгалтерии» поставлена в зависимость от качества оказываемых услуг, своевременности формирования документов, отчётов.
Как правило, Руководитель предприятия не является профессиональным бухгалтером. Осуществить подбор кадров, оценить квалификацию требуемого сотрудника, достаточно трудоёмко. Работа службы бухгалтерского учёта требует наличия знаний в разных областях, от подбора кадров до знания юридической казуистики Законодательства.
За 16 лет сопровождения Бизнеса Заказчиков, у нас появились свои Принципы:
Принцип №1: Принцип Партнёрства. Разделяй и властвуй. Каждый Партнёр действует в одном Бизнес-пространстве. Каждый Партнёр несёт свою меру ответственности за свою работу.
Принцип №2: Принцип «без исключений». Дорожить тем, что делаешь. Работать на совесть. Ценности, которые просты и понятны каждому,- без исключений!
Принцип№3: Принцип обратной связи. Принцип, который помогает быть полезным и понятным.
Будем рады предложить сотрудничество с нами. Имеем опыт сопровождения Бизнеса Клиентов в режиме «Выделенная бухгалтерия» с 2006 года на Принципах, проверенных временем.
Оставьте заявку, мы свяжемся с Вами, и проконсультируем
по всем вопросам
Денежные средства, которые Вы обмениваете на нашу услугу — это не просто Ваши затраты! Это инвестиции в собственный Бизнес!
Оставьте заявку, мы свяжемся с Вами, и проконсультируем
по всем вопросам
«У собственника четыре базовых функции: считать, планировать, контролировать и нанимать»
Основатель компании GRIGORENKO CONSULTING — эксперт в области налогообложения и организационных систем. Она дала рекомендации предпринимателям: Что должен сделать каждый основатель бизнеса (руководитель) чтобы повысить эффективность компании
Журналист: Евгения Алексеевна, много лет вы ведете бухгалтерский учёт на производстве. Недавно увидела баннер на пересечении пр. Ленина и ул. Российской в Челябинске, и удивилась. На плакате — вы, а название компании другое — «GRIGORENKO CONSULTING» и специализация — экономика. Вы изменили направленность бизнеса?
— Всё верно. Говорят: «Сначала мы выбираем Путь, а потом Путь ведёт нас. В 2005 году меня пригласили на Завод в качестве главного бухгалтера, через год , с 2006 года Завод обслуживала моя Компания Централизованная Бухгалтерия Бизнеса «Пачоли». В июне 2025г этого нашему заказчику исполнится 20 лет, а моей компании — 19…
С первых дней ведения бухучёта на заводе, мы понимали значимость и важность нашей работы для предприятия.
В нашем понимании Они, (Завод) делал дело, а мы… только «То, что умели».
В 2007 году в стране глубокий кризис, массовое банкротство предприятий, неплатежи в бюджет… долги по заработной плате..
Государство предоставило Право на вновь созданных предприятиях производственной сферы применить пониженные ставки от Фонда Оплаты Труда, и мы тут же этим воспользовались.
Мы создали группу компаний, организовали документооборот. Это был наш вклад в развитие Заказчика.
К 2009 году наши Заказчики активно обновляли станочный парк, оборотных средств не хватало. Мы научились сначала сами, а потом научили предприятия привлекать дополнительное финансирование, кредитные продукты.
В 2011г. заметили, что на многих предприятиях нет экономистов. Как производственники назначают цену на выпускаемую продукцию? Решили проверить расчётным путём, насколько выпуск изделий по спецификации «Плановая цена» обеспечивает заданные параметры.
Уже тогда мы поняли: если предприятие владеет инструментом оцифровки, проанализировать можно всё. То есть, привести в соответствие тарифные ставки по основным рабочим процессам, по математической модели бизнеса сформировать продуктовую корзину выпуска продукции, товаров, работ (услуг) на любой плановый промежуток времени.
И тогда каждый управленец будет четко понимать, в каком диапазоне цен, маржи и прибыли необходимо работать, и главное — можно будет оценить, в каких рамках нужно действовать и что предстоит для этого сделать. У руководителя компании появляется инструмент управления ресурсами. Разве не в этом цель бизнеса?
Журналист: Я правильно понимаю, что по мере ведения бухгалтерского учёта, вы нарабатывали или приобретали другой опыт, и он был для вас важен? Какие рекомендации можете дать предпринимателям?
— Наш опыт неожиданно оказался востребованным, ведь он лежит на пересечении знаний и умений из разных областей: производства, учёта, экономики, психоанализа. Пришло время перемен. Посмотрите, как изменилось законодательство в России, а ведь именно работа каждого предприятия повлияла на эти изменения. Мы, предприниматели, доказали налоговикам, что есть такое понятие, как экономическая целесообразность, и насоздавали группы компаний. Потом «самые умные» поняли: чтобы налоговики оставили бизнес в покое, следует каждое предприятие из группы перевести на НДС, и перевели.
А теперь нужно оценить целесообразность таких групп. Опыт показывает, что если фискальные органы достигли своих целей, то есть, собрали налог на добавленную стоимость, то бизнес теряет на накладных расходах, при этом упорно держится за их сохранение. Думаю, что всему своё время. Бизнес как организация проходит разные этапы становления. На каждом этапе жизненного цикла разные цели и задачи. На каком бы этапе развития предприятие не находилось, никто не отменял принцип «Рациональности».
Заключается он в следующем: Предприятие-замкнутая Система: сколько заработал — столько можешь потратить! В каждом слове – своя суть! «Сколько заработал»- это НЕ про деньги! Это про ТО, сколько отгрузил продукции, товаров, работ (услуг) и да, в рублёвом эквиваленте..
«Столько можешь потратить», — это уже про деньги… Но какие? Часть денег пришла в качестве «авансов» и могли быть потрачены на обеспечение Заказа… а часть денег осталась (возможно) в Дебиторке и тратить нечего! Пришло время вникнуть в суть, разобраться в каждом действии…
«Тучный» период дается, чтобы накопить «жирок», рассчитаться с долгами и подготовиться к расцвету. Подготовка предполагает «План-Факт = Корректировка».
У Собственника четыре базовых (основных) функции: считать, планировать, контролировать и нанимать…
Судите сами:
Что касается нашего опыта, централизованная бухгалтерия бизнеса «Пачоли» — уже «прошлое», точнее, это база, которая дает начало новому направлению «GRIGORENKO CONSULTING». В рамках текущего проекта это наша помощь владельцам компаний в трансформации бизнеса.
