Профессиональные услуги для вашего бизнеса
Ведение бухгалтерского и кадрового учета — это неотъемлемая часть успешного функционирования любой организации. Оперативное и правильное ведение кадрового учета сотрудников помогает минимизировать риски и штрафы, а также способствует лучшему управлению персоналом. Услуги по зарплате и кадровому учету в вашем бизнесе помогут поддерживать порядок и соответствие законодательству, а аутсорсинг этих функций сделает процессы более гибкими и эффективными.
Кадровый учет — это комплекс мероприятий, направленных на правильное оформление сотрудников, учет их рабочего времени, заработной платы, отпусков, больничных и других кадровых операций. Он включает в себя не только документацию, связанную с трудовыми отношениями, но и все процессы, связанные с управлением персоналом в организации.
Правильное ведение кадрового учета в организации помогает избежать штрафов и санкций, обеспечивая законность всех действий. Без четкой организации учета возникают риски ошибок в расчетах, несоответствий в отчетности, что может повлиять на работу компании и её имидж.
| Наименование услуги | Цена |
|---|---|
| Управленческий учет | 164 560 ₽ |
| Управленческий учет | 164 560 ₽ |
| Управленческий учет | 164 560 ₽ |
| Управленческий учет | 164 560 ₽ |
Вы увеличили количество сотрудников.
Вам нужно улучшить систему управления персоналом.
Вы сталкиваетесь с ошибками в расчетах заработной платы.
Вы хотите сэкономить время и ресурсы.
Ваша компания планирует расширение.
Вам нужно обеспечить соответствие законодательству.
Кадровый учет персонала включает в себя следующие важные элементы:
Документы кадрового учета. Это трудовые книжки, трудовые договоры, приказы о приеме и увольнении, отчеты по отпускам и больничным. От их правильного оформления зависит законность всех действий компании в отношении своих сотрудников.
Учет заработной платы. Ведение кадрового учета тесно связано с расчетом и выплатой заработной платы. Ошибки в расчетах могут привести к финансовым и юридическим последствиям.
Аутсорсинг кадрового учета. Компании, которые не хотят создавать отдел кадров, могут использовать аутсорсинг кадрового учета. Это позволяет снизить затраты на содержание штатных сотрудников и повысить качество работы.
Управление персоналом. Кадровый учет и управление персоналом — это не только начисление зарплаты, но и работа с мотивацией, обучение сотрудников, их развитие, контроль за выполнением трудовых обязанностей.
Система кадрового учета помогает автоматизировать процессы, снизить человеческий фактор и ускорить все операции. Это значительно улучшает точность ведения данных и уменьшает риски возникновения ошибок. Внедрение такой системы — это не только повышение эффективности, но и обеспечение правовой безопасности для бизнеса.
Автоматизированная система кадрового учета помогает:
Упростить процессы приема на работу и увольнения сотрудников.
Быстро и точно рассчитывать заработную плату и налоги.
Обеспечить безопасность и конфиденциальность данных сотрудников.
Ускорить подготовку отчетности и контроль за сроками.
Аутсорсинг кадрового учета позволяет бизнесу сэкономить на зарплатах сотрудников и избавить себя от необходимости вести кадровую документацию вручную. Вы передаете все процессы компании, которая специализируется на ведении кадрового учета и управлении персоналом. Это освобождает время для вашего основного бизнеса и минимизирует риски, связанные с ошибками в учете.
Преимущества аутсорсинга:
Снижение затрат на создание отдела кадров.
Повышение качества и точности ведения учета.
Быстрое восстановление кадрового учета в случае ошибок или несоответствий.
Не откладывайте решение важного вопроса! Обращайтесь в Grigorenko Consulting в Челябинске, и мы предложим вам профессиональные услуги по ведению кадрового учета и расчету заработной платы. Мы поможем наладить правильное управление персоналом и снизить риски, связанные с трудовыми отношениями. Наши эксперты позаботятся о точности и законности всех операций!
Оставьте заявку, мы свяжемся с Вами, и проконсультируем
по всем вопросам
Денежные средства, которые Вы обмениваете на нашу услугу — это не просто Ваши затраты! Это инвестиции в собственный Бизнес!
Специалист с многолетним опытом работы в области инженерии, экономики и психологии. Профессиональная деятельность охватывает несколько ключевых направлений, что позволяет эффективно решать задачи бизнеса, развивая его в условиях экономической нестабильности.
Путь от инженера к экономисту и психоаналитику
Профессиональный путь начался с получения инженерного образования в области обработки металлов резанием, что позволило глубоко освоить технологические процессы. В первые годы работы внимание было сосредоточено на разработке и внедрении новых технологий.
Перестройка в стране в 1991 году стала важным этапом, приведшим к смене профессии и получению квалификации экономиста. Помимо экономического образования, был пройден курс по бухгалтерии и аудиту, что открыло новые горизонты для работы в финансовой сфере.
В результате смены квалификации были соединены инженерные навыки с экономической составляющей, что позволило выстраивать более комплексный подход к решению бизнес-задач.
В 2019 году произошло переосмысление всей профессиональной деятельности, когда было осознано, что в основе всех бизнес-процессов лежит человеческий фактор. Это привело к изучению психологии, что стало важной частью подхода к управлению и оптимизации процессов.
Объединение инженерных знаний, экономической теории и психологии позволило развить уникальный подход к управлению бизнесом, в котором внимание уделяется не только цифрам и процессам, но и человеческому аспекту работы.
С 2005 года Евгения Григоренко активно работает с предпринимательским сообществом, помогая выстраивать бизнес-стратегии с учетом экономической целесообразности. Этот подход помог многим компаниям успешно преодолеть кризисы 2008-2010 и 2014-2015 годов, оптимизируя налогообложение и сохраняя не только производственные мощности, но и коллективы.
С каждым новым экономическим вызовом появляется необходимость пересмотра ранее использовавшихся стратегий. Так, если в предыдущие годы оптимизация налогообложения по группам компаний была выгодной, то сейчас этот подход может привести к негативным последствиям для бизнеса.
На сегодняшний день бизнес сталкивается с новыми вызовами, которые требуют гибкости и способности к быстрой адаптации. Проблемы, которые требуют внимания:
Застревание в старых парадигмах налогообложения;
Трудности в автоматизации бизнес-процессов;
Использование «ручного управления», замедляющего процессы компании.
Эти проблемы могут быть решены с помощью комплексного подхода, объединяющего экономику, инженерию и психологию, что позволяет эффективно преодолевать сложности и обеспечивать бизнесу стабильность и развитие.
Заключение
Опыт Евгении Григоренко в различных сферах знаний — инженерии, экономике и психологии — позволяет выстраивать устойчивые и эффективные бизнес-процессы, которые помогают компаниям не только выживать в условиях нестабильности, но и развиваться, преодолевая экономические кризисы и адаптируясь к новым условиям.
Оставьте заявку, мы свяжемся с Вами, и проконсультируем
по всем вопросам
«У собственника четыре базовых функции: считать, планировать, контролировать и нанимать»
Основатель компании GRIGORENKO CONSULTING — эксперт в области налогообложения и организационных систем. Она дала рекомендации предпринимателям: Что должен сделать каждый основатель бизнеса (руководитель) чтобы повысить эффективность компании
Журналист: Евгения Алексеевна, много лет вы ведете бухгалтерский учёт на производстве. Недавно увидела баннер на пересечении пр. Ленина и ул. Российской в Челябинске, и удивилась. На плакате — вы, а название компании другое — «GRIGORENKO CONSULTING» и специализация — экономика. Вы изменили направленность бизнеса?
— Всё верно. Говорят: «Сначала мы выбираем Путь, а потом Путь ведёт нас. В 2005 году меня пригласили на Завод в качестве главного бухгалтера, через год , с 2006 года Завод обслуживала моя Компания Централизованная Бухгалтерия Бизнеса «Пачоли». В июне 2025г этого нашему заказчику исполнится 20 лет, а моей компании — 19…
С первых дней ведения бухучёта на заводе, мы понимали значимость и важность нашей работы для предприятия.
В нашем понимании Они, (Завод) делал дело, а мы… только «То, что умели».
В 2007 году в стране глубокий кризис, массовое банкротство предприятий, неплатежи в бюджет… долги по заработной плате..
Государство предоставило Право на вновь созданных предприятиях производственной сферы применить пониженные ставки от Фонда Оплаты Труда, и мы тут же этим воспользовались.
Мы создали группу компаний, организовали документооборот. Это был наш вклад в развитие Заказчика.
К 2009 году наши Заказчики активно обновляли станочный парк, оборотных средств не хватало. Мы научились сначала сами, а потом научили предприятия привлекать дополнительное финансирование, кредитные продукты.
В 2011г. заметили, что на многих предприятиях нет экономистов. Как производственники назначают цену на выпускаемую продукцию? Решили проверить расчётным путём, насколько выпуск изделий по спецификации «Плановая цена» обеспечивает заданные параметры.
Уже тогда мы поняли: если предприятие владеет рументом оцифровки, проанализировать можно всё. То есть, привести в соответствие тарифные ставки по основным рабочим процессам, по математической модели бизнеса сформировать продуктовую корзину выпуска продукции, товаров, работ (услуг) на любой плановый промежуток времени.
И тогда каждый управленец будет четко понимать, в каком диапазоне цен, маржи и прибыли необходимо работать, и главное — можно будет оценить, в каких рамках нужно действовать и что предстоит для этого сделать. У руководителя компании появляется румент управления ресурсами. Разве не в этом цель бизнеса?
Журналист: Я правильно понимаю, что по мере ведения бухгалтерского учёта, вы нарабатывали или приобретали другой опыт, и он был для вас важен? Какие рекомендации можете дать предпринимателям?
— Наш опыт неожиданно оказался востребованным, ведь он лежит на пересечении знаний и умений из разных областей: производства, учёта, экономики, психоанализа. Пришло время перемен. Посмотрите, как изменилось законодательство в России, а ведь именно работа каждого предприятия повлияла на эти изменения. Мы, предприниматели, доказали налоговикам, что есть такое понятие, как экономическая целесообразность, и насоздавали группы компаний. Потом «самые умные» поняли: чтобы налоговики оставили бизнес в покое, следует каждое предприятие из группы перевести на НДС, и перевели.
А теперь нужно оценить целесообразность таких групп. Опыт показывает, что если фискальные органы достигли своих целей, то есть, собрали налог на добавленную стоимость, то бизнес теряет на накладных расходах, при этом упорно держится за их сохранение. Думаю, что всему своё время. Бизнес как организация проходит разные этапы становления. На каждом этапе жизненного цикла разные цели и задачи. На каком бы этапе развития предприятие не находилось, никто не отменял принцип «Рациональности».
Заключается он в следующем: Предприятие-замкнутая Система: сколько заработал — столько можешь потратить! В каждом слове – своя суть! «Сколько заработал»- это НЕ про деньги! Это про ТО, сколько орузил продукции, товаров, работ (услуг) и да, в рублёвом эквиваленте..
«Столько можешь потратить», — это уже про деньги… Но какие? Часть денег пришла в качестве «авансов» и могли быть потрачены на обеспечение Заказа… а часть денег осталась (возможно) в Дебиторке и тратить нечего! Пришло время вникнуть в суть, разобраться в каждом действии…
«Тучный» период дается, чтобы накопить «жирок», рассчитаться с долгами и подготовиться к расцвету. Подготовка предполагает «План-Факт = Корректировка».
У Собственника четыре базовых (основных) функции: считать, планировать, контролировать и нанимать…
Судите сами:
Что касается нашего опыта, централизованная бухгалтерия бизнеса «Пачоли» — уже «прошлое», точнее, это база, которая дает начало новому направлению «GRIGORENKO CONSULTING». В рамках текущего проекта это наша помощь владельцам компаний в трансформации бизнеса.
